商城首页
人力资源系列课程
其他系列课程
班级列表
综合管理
生产管理
终端连锁
培训技术
思维技术
财务管理
银行行业
保险行业
市场营销
高端总裁
行业专业
标杆学习
大学生专栏
CHO训练营课程
公益赋能大讲堂
登录
注册
登录
注册
商城首页
人力资源系列课程
其他系列课程
班级列表
综合管理
生产管理
终端连锁
培训技术
思维技术
财务管理
银行行业
保险行业
市场营销
高端总裁
行业专业
标杆学习
大学生专栏
CHO训练营课程
公益赋能大讲堂
如何管理不同性格类型的医药代表
第21任务: 第二十一讲:如何与不同性格类型下属沟通面谈?
查看课程
任务列表
第1任务: 第一讲:决定医药代表业绩表现的内在因素?(上)
第2任务: 第二讲:决定医药代表业绩表现的内在因素?(下)
第3任务: 第三讲:情境领导力的建立过程?
第4任务: 第四讲:你真正了解自己和他人吗?
第5任务: 第五讲:如何分析下属医药代表的心理需求?
第6任务: 第六讲:表现型性格的领导者如何影响下属?(上)
第7任务: 第七讲:表现型性格的领导者如何影响下属?(下)
第8任务: 第八讲:分析型性格的领导者如何影响下属?(上)
第9任务: 第九讲:分析型性格的领导者如何影响下属?(下)
第10任务: 第十讲:驾驭型性格的领导者如何影响下属?
第11任务: 第十一讲:亲切型性格的领导者如何影响下属?
第12任务: 第十二讲:如何把个性风格理论与经验相结合?(上)
第13任务: 第十三讲:如何把个性风格理论与经验相结合?(下)
第14任务: 第十四讲:如何诊断下属的个性风格1-3?(上)
第15任务: 第十五讲:如何诊断下属的个性风格1-3?(下)
第16任务: 第十六讲:如何诊断下属的个性风格4-6?(上)
第17任务: 第十七讲:如何诊断下属的个性风格4-6?(下)
第18任务: 第十八讲:不同性格类型的管理者如何自我完善?
第19任务: 第十九讲:对不同性格类型下属的管理模式?
第20任务: 第二十讲:对不同性格类型下属的沟通策略?
第21任务: 第二十一讲:如何与不同性格类型下属沟通面谈?
第22任务: 第二十二讲:如何与不同性格类型上司沟通和相处?
第23任务: 第二十三讲:如何改变不同性格类型下属的行为?
第24任务: 第二十四讲:销售经理如何制定对不同性格下属情境管理的行动计划?
奋丁匠行
奋丁匠行商城