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如何管理不同性格类型的医药代表
第13任务: 第十三讲:如何把个性风格理论与经验相结合?(下)
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任务列表
第1任务: 第一讲:决定医药代表业绩表现的内在因素?(上)
第2任务: 第二讲:决定医药代表业绩表现的内在因素?(下)
第3任务: 第三讲:情境领导力的建立过程?
第4任务: 第四讲:你真正了解自己和他人吗?
第5任务: 第五讲:如何分析下属医药代表的心理需求?
第6任务: 第六讲:表现型性格的领导者如何影响下属?(上)
第7任务: 第七讲:表现型性格的领导者如何影响下属?(下)
第8任务: 第八讲:分析型性格的领导者如何影响下属?(上)
第9任务: 第九讲:分析型性格的领导者如何影响下属?(下)
第10任务: 第十讲:驾驭型性格的领导者如何影响下属?
第11任务: 第十一讲:亲切型性格的领导者如何影响下属?
第12任务: 第十二讲:如何把个性风格理论与经验相结合?(上)
第13任务: 第十三讲:如何把个性风格理论与经验相结合?(下)
第14任务: 第十四讲:如何诊断下属的个性风格1-3?(上)
第15任务: 第十五讲:如何诊断下属的个性风格1-3?(下)
第16任务: 第十六讲:如何诊断下属的个性风格4-6?(上)
第17任务: 第十七讲:如何诊断下属的个性风格4-6?(下)
第18任务: 第十八讲:不同性格类型的管理者如何自我完善?
第19任务: 第十九讲:对不同性格类型下属的管理模式?
第20任务: 第二十讲:对不同性格类型下属的沟通策略?
第21任务: 第二十一讲:如何与不同性格类型下属沟通面谈?
第22任务: 第二十二讲:如何与不同性格类型上司沟通和相处?
第23任务: 第二十三讲:如何改变不同性格类型下属的行为?
第24任务: 第二十四讲:销售经理如何制定对不同性格下属情境管理的行动计划?
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