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全景式项目管理
第27任务: 第二十六讲:设定目标(勿把手段当目标)
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任务列表
第1任务: 先导篇
第2任务: 第一讲:什么是项目管理?
第3任务: 第二讲:PM的结构框架与系统思维 (上)
第4任务: 第三讲:PM的结构框架与系统思维 (下)
第5任务: 第四讲:解决问题的核心流程与方法+总体回顾
第6任务: 第五讲:客户的需求如何分类?(上)
第7任务: 第六讲:客户的需求如何分类?(下)
第8任务: 第七讲:如何分析客户需求的“痛点”?
第9任务: 第八讲:客户的需求如何进行优先级的排序?
第10任务: 第九讲:如何进行工作任务的分解?
第11任务: 第十讲:如何进行项目的瓶颈分析?进行功能的剪裁?
第12任务: 第十一讲:为什么要进行流程优化?
第13任务: 第十二讲:什么是流程?
第14任务: 第十三讲:如何绘制项目流程图?
第15任务: 第十四讲:梳理流程时需要关注的点?(上)
第16任务: 第十五讲:梳理流程时需要关注的点?(下)
第17任务: 第十六讲:项目管理中的流程与业务流程全景图简介(上)
第18任务: 第十七讲:项目管理中的流程与业务流程全景图简介(下)
第19任务: 第十八讲:如何进行个人的时间管理?
第20任务: 第十九讲:如何进行项目的进度管理?
第21任务: 第二十讲:如何项目的进度可视化管理?
第22任务: 第二十一讲:如何运用project软件进行进度管理?
第23任务: 第二十二讲:解决问题的10个基本意识
第24任务: 第二十三讲:拥有问题意识
第25任务: 第二十四讲:明确问题(发现问题的七个视角)
第26任务: 第二十五讲:明确现状(评价问题的3个维度)
第27任务: 第二十六讲:设定目标(勿把手段当目标)
第28任务: 第二十七讲:找出根因(3个方法)
第29任务: 第二十八讲:对策计划
第30任务: 第二十九讲:对策实施
第31任务: 第三十讲:对策确认
第32任务: 第三十一讲:固化成果
第33任务: 第三十二讲:项目干系人与团队管理
第34任务: 第三十三讲:如何规划项目的人力资源管理?
第35任务: 第三十四讲:如何进行干系人管理?
第36任务: 第三十五讲:如何进行项目团队管理?(上)
第37任务: 第三十六讲:如何进行项目团队管理?(下)
第38任务: 第三十七讲:如何进行团队的绩效评价与如何以试点方式开展项目管理?
第39任务: 第三十八讲:如何进行项目的回顾会?
第40任务: 第三十九讲:职场复盘案例介绍
第41任务: 第四十讲: 什么是复盘技术?
第42任务: 第四十一讲: 为什么要复盘?作用是什么?
第43任务: 第四十二讲: 何时复盘?
第44任务: 第四十三讲: 如何进行复盘?(上)
第45任务: 第四十四讲: 如何进行复盘?(下)
第46任务: 第四十五讲: 复盘中常见的问题
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