商城首页
人力资源系列课程
其他系列课程
班级列表
综合管理
生产管理
终端连锁
培训技术
思维技术
财务管理
银行行业
保险行业
市场营销
高端总裁
行业专业
标杆学习
大学生专栏
CHO训练营课程
公益赋能大讲堂
登录
注册
登录
注册
商城首页
人力资源系列课程
其他系列课程
班级列表
综合管理
生产管理
终端连锁
培训技术
思维技术
财务管理
银行行业
保险行业
市场营销
高端总裁
行业专业
标杆学习
大学生专栏
CHO训练营课程
公益赋能大讲堂
全景式项目管理
第14任务： 第十三讲：如何绘制项目流程图？
查看课程
任务列表
第1任务： 先导篇
第2任务： 第一讲：什么是项目管理？
第3任务： 第二讲：PM的结构框架与系统思维 （上）
第4任务： 第三讲：PM的结构框架与系统思维 （下）
第5任务： 第四讲：解决问题的核心流程与方法+总体回顾
第6任务： 第五讲：客户的需求如何分类？（上）
第7任务： 第六讲：客户的需求如何分类？（下）
第8任务： 第七讲：如何分析客户需求的“痛点”？
第9任务： 第八讲：客户的需求如何进行优先级的排序？
第10任务： 第九讲：如何进行工作任务的分解？
第11任务： 第十讲：如何进行项目的瓶颈分析？进行功能的剪裁？
第12任务： 第十一讲：为什么要进行流程优化？
第13任务： 第十二讲：什么是流程？
第14任务： 第十三讲：如何绘制项目流程图？
第15任务： 第十四讲：梳理流程时需要关注的点？（上）
第16任务： 第十五讲：梳理流程时需要关注的点？（下）
第17任务： 第十六讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（上）
第18任务： 第十七讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（下）
第19任务： 第十八讲：如何进行个人的时间管理？
第20任务： 第十九讲：如何进行项目的进度管理？
第21任务： 第二十讲：如何项目的进度可视化管理？
第22任务： 第二十一讲：如何运用project软件进行进度管理？
第23任务： 第二十二讲：解决问题的10个基本意识
第24任务： 第二十三讲：拥有问题意识
第25任务： 第二十四讲：明确问题（发现问题的七个视角）
第26任务： 第二十五讲：明确现状（评价问题的3个维度）
第27任务： 第二十六讲：设定目标（勿把手段当目标）
第28任务： 第二十七讲：找出根因（3个方法）
第29任务： 第二十八讲：对策计划
第30任务： 第二十九讲：对策实施
第31任务： 第三十讲：对策确认
第32任务： 第三十一讲：固化成果
第33任务： 第三十二讲：项目干系人与团队管理
第34任务： 第三十三讲：如何规划项目的人力资源管理？
第35任务： 第三十四讲：如何进行干系人管理？
第36任务： 第三十五讲：如何进行项目团队管理？（上）
第37任务： 第三十六讲：如何进行项目团队管理？（下）
第38任务： 第三十七讲：如何进行团队的绩效评价与如何以试点方式开展项目管理？
第39任务： 第三十八讲：如何进行项目的回顾会？
第40任务： 第三十九讲：职场复盘案例介绍
第41任务： 第四十讲： 什么是复盘技术？
第42任务： 第四十一讲： 为什么要复盘？作用是什么？
第43任务： 第四十二讲： 何时复盘？
第44任务： 第四十三讲： 如何进行复盘？（上）
第45任务： 第四十四讲： 如何进行复盘？（下）
第46任务： 第四十五讲： 复盘中常见的问题
奋丁匠行
奋丁匠行商城
