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全景式项目管理
简介
分类
项目管理
课程标签：
课师
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任务列表
第1任务: 先导篇
第2任务: 第一讲：什么是项目管理？
第3任务: 第二讲：PM的结构框架与系统思维 （上）
第4任务: 第三讲：PM的结构框架与系统思维 （下）
第5任务: 第四讲：解决问题的核心流程与方法+总体回顾
第6任务: 第五讲：客户的需求如何分类？（上）
第7任务: 第六讲：客户的需求如何分类？（下）
第8任务: 第七讲：如何分析客户需求的“痛点”？
第9任务: 第八讲：客户的需求如何进行优先级的排序？
第10任务: 第九讲：如何进行工作任务的分解？
第11任务: 第十讲：如何进行项目的瓶颈分析？进行功能的剪裁？
第12任务: 第十一讲：为什么要进行流程优化？
第13任务: 第十二讲：什么是流程？
第14任务: 第十三讲：如何绘制项目流程图？
第15任务: 第十四讲：梳理流程时需要关注的点？（上）
第16任务: 第十五讲：梳理流程时需要关注的点？（下）
第17任务: 第十六讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（上）
第18任务: 第十七讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（下）
第19任务: 第十八讲：如何进行个人的时间管理？
第20任务: 第十九讲：如何进行项目的进度管理？
第21任务: 第二十讲：如何项目的进度可视化管理？
第22任务: 第二十一讲：如何运用project软件进行进度管理？
第23任务: 第二十二讲：解决问题的10个基本意识
第24任务: 第二十三讲：拥有问题意识
第25任务: 第二十四讲：明确问题（发现问题的七个视角）
第26任务: 第二十五讲：明确现状（评价问题的3个维度）
第27任务: 第二十六讲：设定目标（勿把手段当目标）
第28任务: 第二十七讲：找出根因（3个方法）
第29任务: 第二十八讲：对策计划
第30任务: 第二十九讲：对策实施
第31任务: 第三十讲：对策确认
第32任务: 第三十一讲：固化成果
第33任务: 第三十二讲：项目干系人与团队管理
第34任务: 第三十三讲：如何规划项目的人力资源管理？
第35任务: 第三十四讲：如何进行干系人管理？
第36任务: 第三十五讲：如何进行项目团队管理？（上）
第37任务: 第三十六讲：如何进行项目团队管理？（下）
第38任务: 第三十七讲：如何进行团队的绩效评价与如何以试点方式开展项目管理？
第39任务: 第三十八讲：如何进行项目的回顾会？
第40任务: 第三十九讲：职场复盘案例介绍
第41任务: 第四十讲： 什么是复盘技术？
第42任务: 第四十一讲： 为什么要复盘？作用是什么？
第43任务: 第四十二讲： 何时复盘？
第44任务: 第四十三讲： 如何进行复盘？（上）
第45任务: 第四十四讲： 如何进行复盘？（下）
第46任务: 第四十五讲： 复盘中常见的问题
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