商城首页
人力资源系列课程
其他系列课程
班级列表
综合管理
生产管理
终端连锁
培训技术
思维技术
财务管理
银行行业
保险行业
市场营销
高端总裁
行业专业
标杆学习
大学生专栏
CHO训练营课程
公益赋能大讲堂
登录
注册
登录
注册
商城首页
人力资源系列课程
其他系列课程
班级列表
综合管理
生产管理
终端连锁
培训技术
思维技术
财务管理
银行行业
保险行业
市场营销
高端总裁
行业专业
标杆学习
大学生专栏
CHO训练营课程
公益赋能大讲堂
打造高效周期性工作管理平台
第34任务: 第三十四讲:处理问题的周例会(一)
查看课程
任务列表
第1任务: 第一讲:讲师介绍
第2任务: 第二讲:新时期区域营销经理面临的挑战
第3任务: 第三讲:国家带量集采对医药行业的影响(一)
第4任务: 第四讲:国家带量集采对医药行业的影响(二)
第5任务: 第五讲:国家带带量集采的应对思考
第6任务: 第六讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(一)
第7任务: 第七讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(二)
第8任务: 第八讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(三)
第9任务: 第九讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(四)
第10任务: 第十讲:医药行业销售会议的特点(上)
第11任务: 第十一讲:医药行业销售会议的特点(下)
第12任务: 第十二讲:导致销售会议低效的常见因素(上)
第13任务: 第十三讲:导致销售会议低效的常见因素(下)
第14任务: 第十四讲:周月例会的种类
第15任务: 第十五讲:周例会的主要目的
第16任务: 第十六讲:销售周例会SOP (上)
第17任务: 第十七讲:销售周例会SOP (下)
第18任务: 第十八讲:周会前准备-议程表
第19任务: 第十九讲:周会前准备-会场布置
第20任务: 第二十讲:周会前准备-座位安排的阳谋与阴谋
第21任务: 第二十一讲:周会前准备-地区经理周会前准备
第22任务: 第二十二讲:周会进行中-代表周会如何汇报
第23任务: 第二十三讲:周会进行中-代表经验分享如何做得更好(上)
第24任务: 第二十四讲:周会进行中-代表经验分享如何做得更好(下)
第25任务: 第二十五讲:周会进行中-如何引导讨论互动
第26任务: 第二十六讲:周会进行中-如何应对挑战性行为
第27任务: 第二十七讲:周会进行中-如何改善沟通效果(上)
第28任务: 第二十八讲:周会进行中-如何改善沟通效果(下)
第29任务: 第二十九讲:周会进行中-会议备忘录与主持会议录像观摩
第30任务: 第三十讲:周会进行中-主持会议录像观摩
第31任务: 第三十一讲:周会进行中-罗伯特议事法则
第32任务: 第三十二讲:周会后跟进-罗伯特议事法则与会后跟进
第33任务: 第三十三讲:周会实战案例讨论
第34任务: 第三十四讲:处理问题的周例会(一)
第35任务: 第三十五讲:处理问题的周例会(二)
第36任务: 第三十六讲:处理问题的周例会(三)
第37任务: 第三十七讲:处理问题的周例会(四)
第38任务: 第三十八讲:处理问题的周例会(五)
第39任务: 第三十九讲:处理问题的周例会(六)
第40任务: 第四十讲:处理问题的周例会(七)
第41任务: 第41讲:如何提高处理问题的能力(一)
第42任务: 第42讲:如何提高处理问题的能力(二)
第43任务: 第43讲:如何提高处理问题的能力(三)
第44任务: 第44讲:如何提高处理问题的能力(四)
第45任务: 第45讲:如何提高处理问题的能力(五)
第46任务: 第46讲:如何提高处理问题的能力(六)
奋丁匠行
奋丁匠行商城