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非人力资源经理的人力资源管理
第8任务: 第八讲:选对人—成为优秀面试官
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任务列表
第1任务: 第一讲:统一概念认知
第2任务: 第二讲:直线经理是第一人力资源经理
第3任务: 第三讲:提高人力投资回报率
第4任务: 第四讲:优化部门工作
第5任务: 第五讲:编写岗位说明书
第6任务: 第六讲:识别人—识别团队角色和行为风格
第7任务: 第七讲:识别人—识别兴趣和胜任素质
第8任务: 第八讲:选对人—成为优秀面试官
第9任务: 第九讲:选对人—做好面试前的准备工作
第10任务: 第十讲:选对人—把握面试三阶段要领
第11任务: 第十一讲:选对人—应用STAR行为面试法
第12任务: 第十二讲:选对人—面试评估和录用
第13任务: 第十三讲:选对人—案例
第14任务: 第十四讲:用好人—绩效管理的本质
第15任务: 第十五讲:用好人—设定绩效目标
第16任务: 第十六讲:用好人—做好绩效反馈
第17任务: 第十七讲:用好人—实施绩效辅导
第18任务: 第十八讲:用好人—绩效评估、面谈与改进
第19任务: 第十九讲:用好人—案例
第20任务: 第二十讲:激励人—激励的理论与原则
第21任务: 第二十一讲:激励人—如何给员工调工资
第22任务: 第二十二讲:激励人—如何给员工发奖金
第23任务: 第二十三讲:激励人—如何赞赏员工
第24任务: 第二十四节:激励人—如何批评员工
第25任务: 第二十五讲:激励人—激励差异化措施
第26任务: 第二十六讲:激励人—案例
第27任务: 第二十七讲:培育人—培养人是你的责任
第28任务: 第二十八讲:培育人—人才培养“7-2-1”法则
第29任务: 第二十九讲:培育人—量身定制培养计划
第30任务: 第三十讲:培育人—加强过程管理
第31任务: 第三十一讲:培育人—辅导下属职业发展
第32任务: 第三十二讲:培育人—案例
第33任务: 第三十三讲:留住人—留住人才系统思考
第34任务: 第三十四讲:留住人—塑造良好微观文化
第35任务: 第三十五讲:留住人—消除工作倦怠
第36任务: 第三十六讲:留住人—与员工建立联盟
第37任务: 第三十七讲:课程总结与行动计划
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