商城首页
人力资源系列课程
其他系列课程
班级列表
综合管理
生产管理
终端连锁
培训技术
思维技术
财务管理
银行行业
保险行业
市场营销
高端总裁
行业专业
标杆学习
大学生专栏
CHO训练营课程
公益赋能大讲堂
登录
注册
登录
注册
商城首页
人力资源系列课程
其他系列课程
班级列表
综合管理
生产管理
终端连锁
培训技术
思维技术
财务管理
银行行业
保险行业
市场营销
高端总裁
行业专业
标杆学习
大学生专栏
CHO训练营课程
公益赋能大讲堂
非人力资源经理的人力资源管理
第5任务: 第五讲:编写岗位说明书
查看课程
任务列表
第1任务: 第一讲:统一概念认知
第2任务: 第二讲:直线经理是第一人力资源经理
第3任务: 第三讲:提高人力投资回报率
第4任务: 第四讲:优化部门工作
第5任务: 第五讲:编写岗位说明书
第6任务: 第六讲:识别人—识别团队角色和行为风格
第7任务: 第七讲:识别人—识别兴趣和胜任素质
第8任务: 第八讲:选对人—成为优秀面试官
第9任务: 第九讲:选对人—做好面试前的准备工作
第10任务: 第十讲:选对人—把握面试三阶段要领
第11任务: 第十一讲:选对人—应用STAR行为面试法
第12任务: 第十二讲:选对人—面试评估和录用
第13任务: 第十三讲:选对人—案例
第14任务: 第十四讲:用好人—绩效管理的本质
第15任务: 第十五讲:用好人—设定绩效目标
第16任务: 第十六讲:用好人—做好绩效反馈
第17任务: 第十七讲:用好人—实施绩效辅导
第18任务: 第十八讲:用好人—绩效评估、面谈与改进
第19任务: 第十九讲:用好人—案例
第20任务: 第二十讲:激励人—激励的理论与原则
第21任务: 第二十一讲:激励人—如何给员工调工资
第22任务: 第二十二讲:激励人—如何给员工发奖金
第23任务: 第二十三讲:激励人—如何赞赏员工
第24任务: 第二十四节:激励人—如何批评员工
第25任务: 第二十五讲:激励人—激励差异化措施
第26任务: 第二十六讲:激励人—案例
第27任务: 第二十七讲:培育人—培养人是你的责任
第28任务: 第二十八讲:培育人—人才培养“7-2-1”法则
第29任务: 第二十九讲:培育人—量身定制培养计划
第30任务: 第三十讲:培育人—加强过程管理
第31任务: 第三十一讲:培育人—辅导下属职业发展
第32任务: 第三十二讲:培育人—案例
第33任务: 第三十三讲:留住人—留住人才系统思考
第34任务: 第三十四讲:留住人—塑造良好微观文化
第35任务: 第三十五讲:留住人—消除工作倦怠
第36任务: 第三十六讲:留住人—与员工建立联盟
第37任务: 第三十七讲:课程总结与行动计划
奋丁匠行
奋丁匠行商城