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公益赋能大讲堂
以道驭术,重新定义--HRBP修炼与赋能之道
第13任务: 第十二讲:培养-HRBP如何培养人才
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任务列表
第1任务: 先导片
第2任务: 第一讲:一个定位——HR三支柱发展中的HRBP
第3任务: 第二讲:体系-三支柱的HR组织结构设计方法
第4任务: 第三讲:知已-HRBP自我角色定位
第5任务: 第四讲:胜任-HRBP的胜任标准
第6任务: 第五讲:变革-HRBP与人力资源管理转型升级
第7任务: 第六讲:合作-HRBP如何成为业务部门的伙伴
第8任务: 第七讲:激励-从周期激励变为全面认可激励
第9任务: 第八讲:盘点-HRBP之组织与人才盘点
第10任务: 第九讲:榜样-以身作则支持业务发展
第11任务: 第十讲:效率-HRBP如何为组织甄选人才(上)
第12任务: 第十一讲:效率-HRBP如何为组织甄选人才(下)
第13任务: 第十二讲:培养-HRBP如何培养人才
第14任务: 第十三讲:目标-HRBP如何促进目标达成(上)
第15任务: 第十四讲:目标-HRBP如何促进目标达成(下)
第16任务: 第十五讲:赋能-OKR目标与关键结果管理法设计与落地(上)
第17任务: 第十六讲:赋能-OKR目标与关键结果管理法设计与落地(下)
第18任务: 第十七讲:辅导-绩效辅导与承诺(上)
第19任务: 第十八讲:辅导-绩效辅导与承诺(下)
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