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以道驭术,重新定义--HRBP修炼与赋能之道

第6任务: 第五讲:变革-HRBP与人力资源管理转型升级

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任务列表

  • 第1任务: 先导片
  • 第2任务: 第一讲:一个定位——HR三支柱发展中的HRBP
  • 第3任务: 第二讲:体系-三支柱的HR组织结构设计方法
  • 第4任务: 第三讲:知已-HRBP自我角色定位
  • 第5任务: 第四讲:胜任-HRBP的胜任标准
  • 第6任务: 第五讲:变革-HRBP与人力资源管理转型升级
  • 第7任务: 第六讲:合作-HRBP如何成为业务部门的伙伴
  • 第8任务: 第七讲:激励-从周期激励变为全面认可激励
  • 第9任务: 第八讲:盘点-HRBP之组织与人才盘点
  • 第10任务: 第九讲:榜样-以身作则支持业务发展
  • 第11任务: 第十讲:效率-HRBP如何为组织甄选人才(上)
  • 第12任务: 第十一讲:效率-HRBP如何为组织甄选人才(下)
  • 第13任务: 第十二讲:培养-HRBP如何培养人才
  • 第14任务: 第十三讲:目标-HRBP如何促进目标达成(上)
  • 第15任务: 第十四讲:目标-HRBP如何促进目标达成(下)
  • 第16任务: 第十五讲:赋能-OKR目标与关键结果管理法设计与落地(上)
  • 第17任务: 第十六讲:赋能-OKR目标与关键结果管理法设计与落地(下)
  • 第18任务: 第十七讲:辅导-绩效辅导与承诺(上)
  • 第19任务: 第十八讲:辅导-绩效辅导与承诺(下)

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