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公益赋能大讲堂
重新定义银行网点转型与团队管理
第8任务: 第七讲:赋能型支行长的重要性
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任务列表
第1任务: 先导篇:在挑战中成长,在危机中生存
第2任务: 第一讲:银行业组织环境面临的五大特征
第3任务: 第二讲:银行业未来网点转型的四个方向
第4任务: 第三讲:支行长应具备的四种转型思想
第5任务: 第四讲:支行长自我角色认知与定位(一)
第6任务: 第五讲:支行长自我角色认知与定位(二)
第7任务: 第六讲:支行长应具备的五项核心能力
第8任务: 第七讲:赋能型支行长的重要性
第9任务: 第八讲:为团队赋能:认识四种领导风格(一)
第10任务: 第九讲:为团队赋能:认识四种领导风格(二)
第11任务: 第十讲:新兵类型员工行为分析及培养策略
第12任务: 第十一讲:病猫类型员工行为分析及培养策略
第13任务: 第十二讲:老兵类型员工行为分析及培养策略
第14任务: 第十三讲:明星类型员工行为分析及管理策略
第15任务: 第十四讲:团队发展不同阶段时领导风格的应用
第16任务: 第十五讲:支行团队文化建设与氛围营造
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