• 商城首页
    • 人力资源系列课程
    • 其他系列课程
      • 班级列表
      • 综合管理
      • 生产管理
      • 终端连锁
      • 培训技术
      • 思维技术
      • 财务管理
      • 银行行业
      • 保险行业
      • 市场营销
      • 高端总裁
      • 行业专业
      • 标杆学习
      • 大学生专栏
      • CHO训练营课程
      • 公益赋能大讲堂
    • 登录
    • 注册
  • 登录
  • 注册
  • 商城首页
  • 人力资源系列课程
  • 其他系列课程
    • 班级列表
    • 综合管理
    • 生产管理
    • 终端连锁
    • 培训技术
    • 思维技术
    • 财务管理
    • 银行行业
    • 保险行业
    • 市场营销
    • 高端总裁
    • 行业专业
    • 标杆学习
    • 大学生专栏
    • CHO训练营课程
    • 公益赋能大讲堂

重新定义银行网点转型与团队管理

第2任务: 第一讲:银行业组织环境面临的五大特征

查看课程

任务列表

  • 第1任务: 先导篇:在挑战中成长,在危机中生存
  • 第2任务: 第一讲:银行业组织环境面临的五大特征
  • 第3任务: 第二讲:银行业未来网点转型的四个方向
  • 第4任务: 第三讲:支行长应具备的四种转型思想
  • 第5任务: 第四讲:支行长自我角色认知与定位(一)
  • 第6任务: 第五讲:支行长自我角色认知与定位(二)
  • 第7任务: 第六讲:支行长应具备的五项核心能力
  • 第8任务: 第七讲:赋能型支行长的重要性
  • 第9任务: 第八讲:为团队赋能:认识四种领导风格(一)
  • 第10任务: 第九讲:为团队赋能:认识四种领导风格(二)
  • 第11任务: 第十讲:新兵类型员工行为分析及培养策略
  • 第12任务: 第十一讲:病猫类型员工行为分析及培养策略
  • 第13任务: 第十二讲:老兵类型员工行为分析及培养策略
  • 第14任务: 第十三讲:明星类型员工行为分析及管理策略
  • 第15任务: 第十四讲:团队发展不同阶段时领导风格的应用
  • 第16任务: 第十五讲:支行团队文化建设与氛围营造

奋丁匠行

奋丁匠行商城

网站底部logo

Powered by EduSoho v21.2.13 ©2014-2025   

鲁公网安备 37011202001083号

课程存档  鲁ICP备20029101号-1