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管理心法—目标与计划管理
第15任务: 第十四讲:排序与保障-工作统筹技术
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任务列表
第1任务: 先导篇
第2任务: 第一讲:目标管理的概念
第3任务: 第二讲:目标内容-是战略确定的,日常管理项目的权重、指标
第4任务: 第三讲:定经营目标-首先要辨识战略目标和要求
第5任务: 第四讲:各种战略-运营重点保障项目
第6任务: 第五讲:年度工作目标-支持战略,保障职能
第7任务: 第六讲:校验目标的有效性-量化与发展性
第8任务: 第七讲:对部属的目标激励,是目标管理的关键
第9任务: 第八讲:目标分派的关键点-个别,个性,先难后易
第10任务: 第九讲:目标分派也是绩效交流-职能与绩效分析
第11任务: 第十讲:目标沟通-员工激励与交流技巧
第12任务: 第十一讲:目标授权-达成共识,共同奋斗
第13任务: 第十二讲:计划的问题-有效计划的四个点
第14任务: 第十三讲:要素齐全-准备周全好执行
第15任务: 第十四讲:排序与保障-工作统筹技术
第16任务: 第十五讲:执行顺畅-要筛选适宜的方法
第17任务: 第十六讲:执行方法优选工具-介绍
第18任务: 第十七讲:过程控制-节点检查保质量
第19任务: 第十八讲:计划兼容变化-提前预留时间
第20任务: 第十九讲:执行前准备-工作协同与保障要素
第21任务: 第二十讲:计划执行管理-检查与支持,方法和尺度
第22任务: 第二十一讲:计划执行管理-评估与激励,良性循环
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