商城首页
人力资源系列课程
其他系列课程
班级列表
综合管理
生产管理
终端连锁
培训技术
思维技术
财务管理
银行行业
保险行业
市场营销
高端总裁
行业专业
标杆学习
大学生专栏
CHO训练营课程
公益赋能大讲堂
登录
注册
登录
注册
商城首页
人力资源系列课程
其他系列课程
班级列表
综合管理
生产管理
终端连锁
培训技术
思维技术
财务管理
银行行业
保险行业
市场营销
高端总裁
行业专业
标杆学习
大学生专栏
CHO训练营课程
公益赋能大讲堂
管理心法—目标与计划管理
第13任务: 第十二讲:计划的问题-有效计划的四个点
查看课程
任务列表
第1任务: 先导篇
第2任务: 第一讲:目标管理的概念
第3任务: 第二讲:目标内容-是战略确定的,日常管理项目的权重、指标
第4任务: 第三讲:定经营目标-首先要辨识战略目标和要求
第5任务: 第四讲:各种战略-运营重点保障项目
第6任务: 第五讲:年度工作目标-支持战略,保障职能
第7任务: 第六讲:校验目标的有效性-量化与发展性
第8任务: 第七讲:对部属的目标激励,是目标管理的关键
第9任务: 第八讲:目标分派的关键点-个别,个性,先难后易
第10任务: 第九讲:目标分派也是绩效交流-职能与绩效分析
第11任务: 第十讲:目标沟通-员工激励与交流技巧
第12任务: 第十一讲:目标授权-达成共识,共同奋斗
第13任务: 第十二讲:计划的问题-有效计划的四个点
第14任务: 第十三讲:要素齐全-准备周全好执行
第15任务: 第十四讲:排序与保障-工作统筹技术
第16任务: 第十五讲:执行顺畅-要筛选适宜的方法
第17任务: 第十六讲:执行方法优选工具-介绍
第18任务: 第十七讲:过程控制-节点检查保质量
第19任务: 第十八讲:计划兼容变化-提前预留时间
第20任务: 第十九讲:执行前准备-工作协同与保障要素
第21任务: 第二十讲:计划执行管理-检查与支持,方法和尺度
第22任务: 第二十一讲:计划执行管理-评估与激励,良性循环
奋丁匠行
奋丁匠行商城