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学做教练型管理者
第4任务: 第4讲:解决问题时常见的三个“坑”
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第1任务: 第1讲:管理者的挑战与转型
第2任务: 第2讲:把员工带成干将的教练思维
第3任务: 第3讲:管理者应该了解的脑科学
第4任务: 第4讲:解决问题时常见的三个“坑”
第5任务: 第5讲:3R倾听建立信任关系
第6任务: 第6讲:有力提问点燃内驱力
第7任务: 第7讲:好的管理是“问”出来的
第8任务: 第8讲:BIA积极性反馈促进行动
第9任务: 第9讲:BID发展性反馈改善行为
第10任务: 第10讲:SMART梳理绩效目标
第11任务: 第11讲:GROW教练对话赋能员工
第12任务: 第12讲:逻辑层次让提问更有力量
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