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医药高绩效团队建设与团队氛围建立
第15任务: 第十五讲:团队领导的两大功能
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任务列表
第1任务: 第一讲:课程内容介绍
第2任务: 第二讲:新时期区域营销经理面临的挑战
第3任务: 第三讲:国家带量集采对医药行业的影响(上)
第4任务: 第四讲:国家带量集采对医药行业的影响(下)
第5任务: 第五讲:国家带带量集采的应对思考
第6任务: 第六讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(一)
第7任务: 第七讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(二)
第8任务: 第八讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(三)
第9任务: 第九讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(四)
第10任务: 第十讲:团队和团伙的区别
第11任务: 第十一讲:团队的发展阶段(一)
第12任务: 第十二讲:团队的发展阶段(二)
第13任务: 第十三讲:团队的发展阶段(三)
第14任务: 第十四讲:团队不同发展阶段的特点与领导重点
第15任务: 第十五讲:团队领导的两大功能
第16任务: 第十六讲:团队成员的能力与愿力
第17任务: 第十七讲:团队领导者在团队发展各阶段的角色
第18任务: 第十八讲:团队倒退原因与领导应对(上)
第19任务: 第十九讲:团队倒退原因与领导应对(下)
第20任务: 第二十讲:建立团队文化的意义
第21任务: 第二十一讲:建立团队文化(一)
第22任务: 第二十二讲:建立团队文化(二)
第23任务: 第二十三讲:建立团队文化(三)
第24任务: 第二十四讲:建立团队文化(四)
第25任务: 第二十五讲:建立团队文化(五)
第26任务: 第二十六讲:团队激励知多少
第27任务: 第二十七讲:金钱和物质激励的关键
第28任务: 第二十八讲:团队激励的五大秘诀
第29任务: 第二十九讲:特殊情况下的激励
第30任务: 第三十讲:团队内部建立沟通的重要性
第31任务: 第三十一讲:沟通是改善主属关系最有效的途径
第32任务: 第三十二讲:主属间沟通不顺畅的原因-JOHARI视窗
第33任务: 第三十三讲:团队内部建立信任的重要性
第34任务: 第三十四讲:团队内部“双赢沟通的五项原则”(上)
第35任务: 第三十五讲:团队内部“双赢沟通的五项原则”(下)
第36任务: 第三十六讲:团队成员九种角色的特点(上)
第37任务: 第三十七讲:团队成员九种角色的特点(下)
第38任务: 第三十八讲:团队成员角色分析与组合
第39任务: 第三十九讲:团队成员人数与角色的最佳组合
第40任务: 第四十讲:针对团队成员不同角色的激励(上)
第41任务: 第四十一讲:针对团队成员不同角色的激励(下)
第42任务: 第四十二讲:课程回顾总结
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