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如何招聘选拔优秀的医药代表
第5任务: 第五讲:国家带带量集采的应对思考
查看课程
任务列表
第1任务: 第一讲:讲师介绍
第2任务: 第二讲:新时期区域营销经理面临的挑战
第3任务: 第三讲:国家带量集采对医药行业的影响(一)
第4任务: 第四讲:国家带量集采对医药行业的影响(二)
第5任务: 第五讲:国家带带量集采的应对思考
第6任务: 第六讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(一)
第7任务: 第七讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(二)
第8任务: 第八讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(三)
第9任务: 第九讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(四)
第10任务: 第十讲:如何招聘选拔优秀的医药代表课程内容介绍
第11任务: 第十一讲:招聘人才市场的挑战
第12任务: 第十二讲:如何减少招聘面试医药代表当中的失误(一)
第13任务: 第十三讲:如何减少招聘面试医药代表当中的失误(二)
第14任务: 第十四讲:如何减少招聘面试医药代表当中的失误(三)
第15任务: 第十五讲:招聘代表到底看重“德”还是“才”
第16任务: 第十六讲:有效招聘优秀代表的五步面试法(上)
第17任务: 第十七讲:有效招聘优秀代表的五步面试法(下)
第18任务: 第十八讲:优秀销售代表的九项核心能力(上)
第19任务: 第十九讲:优秀销售代表的九项核心能力(下)
第20任务: 第二十讲:运用面试提问技巧发现应聘者的能力(上)
第21任务: 第二十一讲:运用面试提问技巧发现应聘者的能力(下)
第22任务: 第二十二讲:通过STAR-L面试提问法了解应聘者的能力(一)
第23任务: 第二十三讲:通过STAR-L面试提问法了解应聘者的能力(二)
第24任务: 第二十四讲:通过STAR-L面试提问法了解应聘者的能力(三)
第25任务: 第二十五讲:通过STAR-L面试提问法了解应聘者的能力(四)
第26任务: 第二十六讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的销售沟通能力
第27任务: 第二十七讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的诚实度与可信性(上)
第28任务: 第二十八讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的诚实度与可信性(下)
第29任务: 第二十九讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的主动性
第30任务: 第三十讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的分析与解决问题能力(上)
第31任务: 第三十一讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的分析与解决问题能力(下)
第32任务: 第三十二讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的坚持度与压力耐受性
第33任务: 第三十三讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的与人相处与适应能力
第34任务: 第三十四讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的团队合作精神(上)
第35任务: 第三十五讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的团队合作精神
第36任务: 第三十六讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的团队合作精神
第37任务: 第三十七讲:如何在面试中有效利用面试甄选工具-面试评估表(上)
第38任务: 第三十八讲:如何在面试中有效利用面试甄选工具-面试评估表(下)
第39任务: 第三十九讲:如何主导面试-开始到结束
第40任务: 第四十讲:如何做候选人的背景调查-三种方式
第41任务: 第四十一讲:课程总结回顾
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