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赋能增效——新时代非人八诀

简介
分类
非人力资源经理的人力资源管理
课程标签: 课师
查看课程

任务列表

  • 第1任务: 先导篇
  • 第2任务: 第一讲:人力资源部定位与困惑(上)
  • 第3任务: 第二讲:人力资源部定位与困惑(下)
  • 第4任务: 第三讲:战略人力资源管理
  • 第5任务: 第四讲:人力资源核心模块及其内在关系
  • 第6任务: 第五讲:组织定位
  • 第7任务: 第六讲:组织定位转型
  • 第8任务: 第七讲:管理者角色分析
  • 第9任务: 第八讲:知己知彼
  • 第10任务: 第九讲:觅才有道
  • 第11任务: 第十讲:辩才有法
  • 第12任务: 第十一讲:用人所能
  • 第13任务: 第十二讲:用人所长
  • 第14任务: 第十三讲:用人所愿
  • 第15任务: 第十四讲:用人有道.mp4
  • 第16任务: 第十五讲:管理者育人目标与方法.mp4
  • 第17任务: 第十六讲:管理者转化有效的桥梁.mp4
  • 第18任务: 第十七讲:四导法则应用技术.mp4
  • 第19任务: 第十八讲:绩效管理定位.mp4
  • 第20任务: 第十九讲:绩效考核有法
  • 第21任务: 第二十讲:绩效运行有道
  • 第22任务: 第二十一讲:绩效面谈有效
  • 第23任务: 第二十二讲:管理者薪酬功能的认知
  • 第24任务: 第二十三讲:管理者的激励四原则
  • 第25任务: 第二十四讲:管理者留人吸引力法则
  • 第26任务: 第二十五讲:500强企业八位一体的留人法则
  • 第27任务: 第二十六讲:丰富多样团队和谐
  • 第28任务: 第二十七讲:合情合理完善制度
  • 第29任务: 第二十八讲:有理有据合法合规

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