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赋能增效——“六元八表”定绩效
第7任务: 第六讲:绩效考核和管理的困惑
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任务列表
第1任务: 先导篇
第2任务: 第一讲:刚柔并济经营目标
第3任务: 第二讲:目标设定三要素
第4任务: 第三讲:企业四维平衡目标
第5任务: 第四讲:企业绩效改进的六大桎梏
第6任务: 第五讲:从考核到管理的辩证关系
第7任务: 第六讲:绩效考核和管理的困惑
第8任务: 第七讲:绩效管理的三大方法
第9任务: 第八讲:绩效管理的具体步骤
第10任务: 第九讲:变要求为需求——绩效行动计划
第11任务: 第十讲:目标分解注意事项
第12任务: 第十一讲:契约精神达成——欣赏式探寻
第13任务: 第十二讲:指标设定与承诺签定
第14任务: 第十三讲:绩效辅导的四阶段面谈
第15任务: 第十四讲:绩效辅导七项原则
第16任务: 第十五讲:绩效面谈全流程
第17任务: 第十六讲:问题员工绩效改进面谈流程
第18任务: 第十七讲:绩效评估原则
第19任务: 第十八讲:绩效体系评价流程
第20任务: 第十九讲:四类典型问题员工处理技巧
第21任务: 第二十讲:复盘的意义
第22任务: 第二十一讲:绩效管理问题探讨
第23任务: 第二十二讲:绩效激励设计思路
第24任务: 第二十三讲:新生代激励设计思路,新生代激励的六感训练
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