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彪悍招聘——掌握招聘核心技能
第24任务: 第二十四讲:岗位薪资低找不来人怎么办?
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任务列表
第1任务: 第一讲:怎样成为一名懂业务的HR
第2任务: 第二讲:用数据指导招聘策略
第3任务: 第三讲:招聘外部挑战
第4任务: 第四讲:外部挑战的应对策略
第5任务: 第五讲:初创企业如何进行招聘
第6任务: 第六讲:企业是要高成本招新人还是低成本留住老员工
第7任务: 第七讲:创业者和职业经理人的底层能力素质差异
第8任务: 第八讲:如何给马斯克式的强势领导搭配团队
第9任务: 第九讲:如何识别领导力潜力
第10任务: 第十讲:怎样才能写出一个富有吸引力的岗位描述
第11任务: 第十一讲:胜任特征和胜任力模型
第12任务: 第十二讲:提升招聘命中率的秘诀(一)
第13任务: 第十三讲:提升招聘命中率的秘诀(二)
第14任务: 第十四讲:内部招聘渠道和外部招聘渠道怎么选?
第15任务: 第十五讲:校园招聘(一)
第16任务: 第十六讲:校园招聘【二】
第17任务: 第十七讲:测评技术在招聘中的应用(一)
第18任务: 第十八讲:人才测评在招聘中的应用(二)
第19任务: 第十九讲:四方面考量企业招聘效果
第20任务: 第二十讲: 企业文化是招聘重要标准
第21任务: 第二十一讲:已经约定的候选人,但领导突然空降一位怎么办
第22任务: 第二十二讲:业务部门要留用试用期不合格员工,怎么办?
第23任务: 第二十三讲: 校园招聘企业不满意怎么办
第24任务: 第二十四讲:岗位薪资低找不来人怎么办?
第25任务: 第二十五讲: 我是招聘新手如何面试高层领导
第26任务: 第二十六讲:HR只有两种,没有九段
第27任务: 第二十七讲:招聘要远离这三种人
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