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实用绩效管理体系建设
第7任务: 第七讲:KPI指标设定的4个步骤3个方法(下)
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任务列表
第1任务: 第一讲:企业组织增效模型-绩效思想
第2任务: 第二讲:企业全生命周期绩效管理体系
第3任务: 第三讲:KPA绩效逻辑与全方位绩效评价
第4任务: 第四讲:WHR岗位职责分析方法
第5任务: 第五讲:KPI关键指标的绩效监控逻辑
第6任务: 第六讲:KPI指标设定的4个步骤3个方法(上)
第7任务: 第七讲:KPI指标设定的4个步骤3个方法(下)
第8任务: 第八讲:绩效落地的6个步骤和全套工具
第9任务: 第九讲:绩效指标权重确定的3个方法
第10任务: 第十讲:绩效分值计算的2个公式和增量绩效方案案例
第11任务: 第十一讲:KRA的绩效逻辑与实际应用案例
第12任务: 第十二讲:KSF薪酬全绩效逻辑与实际案例
第13任务: 第十三讲:KSF4个核心维度的设计工具
第14任务: 第十四讲:BSC组织管理逻辑与管理者战略考量
第15任务: 第十五讲:BSC组织绩效管理实际应用案例
第16任务: 第十六讲:MBO目标管理的KPI绩效考核方法
第17任务: 第十七讲:企业战略目标到个人指标的逐层分解方法
第18任务: 第十八讲:流程绩效企业增效逻辑
第19任务: 第十九讲:流程绩效分析法与指标抽取方法
第20任务: 第二十讲:360考核法的逻辑与全套操作工具(上)
第21任务: 第二十一讲:360考核法的逻辑与全套操作工具(下)
第22任务: 第二十二讲:风靡全球的OKR目标管理法
第23任务: 第二十三讲:OKR目标与关键成果的底层逻辑
第24任务: 第二十四讲:OKR在中国企业的实操步骤
第25任务: 第二十五讲:OKR工具的实际案例分析
第26任务: 第二十六讲:OKR谷歌案例与华为绩效管理案例
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