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实用绩效管理体系建设
简介
分类
绩效管理
课程标签：
课师
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任务列表
第1任务: 第一讲：企业组织增效模型-绩效思想
第2任务: 第二讲：企业全生命周期绩效管理体系
第3任务: 第三讲：KPA绩效逻辑与全方位绩效评价
第4任务: 第四讲：WHR岗位职责分析方法
第5任务: 第五讲：KPI关键指标的绩效监控逻辑
第6任务: 第六讲：KPI指标设定的4个步骤3个方法（上）
第7任务: 第七讲：KPI指标设定的4个步骤3个方法（下）
第8任务: 第八讲：绩效落地的6个步骤和全套工具
第9任务: 第九讲：绩效指标权重确定的3个方法
第10任务: 第十讲：绩效分值计算的2个公式和增量绩效方案案例
第11任务: 第十一讲：KRA的绩效逻辑与实际应用案例
第12任务: 第十二讲：KSF薪酬全绩效逻辑与实际案例
第13任务: 第十三讲：KSF4个核心维度的设计工具
第14任务: 第十四讲：BSC组织管理逻辑与管理者战略考量
第15任务: 第十五讲：BSC组织绩效管理实际应用案例
第16任务: 第十六讲：MBO目标管理的KPI绩效考核方法
第17任务: 第十七讲：企业战略目标到个人指标的逐层分解方法
第18任务: 第十八讲：流程绩效企业增效逻辑
第19任务: 第十九讲：流程绩效分析法与指标抽取方法
第20任务: 第二十讲：360考核法的逻辑与全套操作工具（上）
第21任务: 第二十一讲：360考核法的逻辑与全套操作工具（下）
第22任务: 第二十二讲：风靡全球的OKR目标管理法
第23任务: 第二十三讲：OKR目标与关键成果的底层逻辑
第24任务: 第二十四讲：OKR在中国企业的实操步骤
第25任务: 第二十五讲：OKR工具的实际案例分析
第26任务: 第二十六讲：OKR谷歌案例与华为绩效管理案例
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