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HR财务思维:人力成本预算分析与全面管控18招
第29任务: 第29讲:科学组合用工,节约人力成本
查看课程
任务列表
第1任务: 第1讲:当下HR管理面临哪些困局?
第2任务: 第2讲:HR财务思维之会计7要素与会计恒等式
第3任务: 第3讲:学会财务报表有4大作用,管理者要学会灵活运用
第4任务: 第4讲:掌握与HR有关的8个会计科目,做绩效考核有理有据
第5任务: 第5讲:优化企业用工成本迫在眉睫,HR要弄明白成本的3个视角
第6任务: 第6讲:控制好人力成本很重要,把人才当现金和资产投入管理,才能实现人效倍增
第7任务: 第7讲:人力成本不等于工资,HR预算的困局如何破?
第8任务: 第8讲:从业务目标到预算设计,HR如何支撑企业的战略落地?
第9任务: 第9讲:抓住薪酬设计两个核心:让招聘不再难
第10任务: 第10讲:如何做招聘费预算和培训费预算?
第11任务: 第11讲:专家支招:HR预算通过的8个策略,让老板为预算顺利签字
第12任务: 第12讲:干货分享:预算管理的八大问题及解决方案
第13任务: 第13讲:如何从成本角度分析人力成本?上
第14任务: 第14讲:如何从成本角度分析人力成本?下
第15任务: 第15讲:如何从效率角度分析人力成本?上
第16任务: 第16讲:如何从效率角度分析人力成本?下
第17任务: 第17讲:如何用薪酬视角外部比较法分析人力成本(上)
第18任务: 第18讲:如何用薪酬视角外部比较法分析人力成本(下)
第19任务: 第19讲:全面成本:战略成本管控的8种方法
第20任务: 第20讲:如何利用企业战略进行人力成本的控制?
第21任务: 第21讲:如何利用薪酬战略管控人力成本?
第22任务: 第22讲:如何利用薪酬总额预算来控制人力成本?
第23任务: 第23讲:利用薪酬总额预算来控制人力成本
第24任务: 第24讲:如何利用岗位评估与定级定薪管理人力成本
第25任务: 第25讲:如何优化招聘管理环节,降低人力成本浪费?
第26任务: 第26讲:优化组织结构与人员定编,节省人力成本
第27任务: 第27讲:优化流程,减少无效人力成本的方法
第28任务: 第28讲:用工方式组合,工时管理节约人力成本的方法
第29任务: 第29讲:科学组合用工,节约人力成本
第30任务: 第30讲:有效保留员工,降低离职成本
第31任务: 第31讲:规范人力资源管理制度,裁员有方,才能有效降低成本
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