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转型领导力(1阶)——从业务骨干向优秀管理者转型
第5任务: 第五节:如何管人之团队差异化管理
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任务列表
第1任务: 第一节:上下级对新任管理者的期待
第2任务: 第二节:新任管理者的三大成就感转移
第3任务: 第三节:新任管理者的三大角色定位
第4任务: 第四节:新任管理者的两种风格比较_1
第5任务: 第五节:如何管人之团队差异化管理
第6任务: 第六节:如何管人之高效沟通与辅导
第7任务: 第七节:如何管人之有效激励与培养
第8任务: 第八节:如何管事之目标分辨与落地
第9任务: 第九节:如何管事之工作委派与授权
第10任务: 第十节:如何管事之过程跟踪与反馈
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