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向华为学习班组长管理
第22任务: 22 合理化建议落地的关键:标准化
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任务列表
第1任务: 1 班组长的位置
第2任务: 2 班组长的角色
第3任务: 3 现场管理者的角色意识
第4任务: 4 班组长的作用——指导监督
第5任务: 5 班组长需要具备的素质
第6任务: 6 管理人员的基本要求
第7任务: 7 适合班组长的有效领导方式
第8任务: 8 华为基层人员管理
第9任务: 9 处理不满情绪员工的十大招术
第10任务: 10 班组长的现状
第11任务: 11 实施建议
第12任务: 12 JI指导四阶段法
第13任务: 13 JI教三练四
第14任务: 14 高效沟通的原则和方式
第15任务: 15 班组长主要沟通对象
第16任务: 16 有效与同事沟通技巧
第17任务: 17 下达命令的流程
第18任务: 18 班组长的作业流程
第19任务: 19 交接班管理
第20任务: 20 交接班主要内容
第21任务: 21 交接班的流程
第22任务: 22 合理化建议落地的关键:标准化
第23任务: 23 合理化发挥作用的资源和货币化
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