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精益企业的五项修炼
第15任务: 第十四讲:标准的问题解决方法(二)
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任务列表
第1任务: 先导篇
第2任务: 第一讲:应知会与多能工
第3任务: 第二讲:把基层管理者培养成为四会人才
第4任务: 第三讲:人机评价-识别艰难作业并有计划的改善
第5任务: 第四讲:有效的设备管理需要连接设备部门和生产部门之间的鸿沟
第6任务: 第五讲:通过“两源”改善,营造 “工作轻松,环境洁净的工厂”
第7任务: 第六讲:自己的设备自己维护,培养熟悉设备的操作者
第8任务: 第七讲:通过仓储管理的PDCA循环,做好物料的仓储管理
第9任务: 第八讲:建立物料超市,将物料按时按量的配送到生产现场
第10任务: 第九讲:精益标准化导论
第11任务: 第十讲:作业标准与标准作业(一)
第12任务: 第十一讲:作业标准与标准作业(二)
第13任务: 第十二讲:管理者的标准作业
第14任务: 第十三讲:标准的问题解决方法(一)
第15任务: 第十四讲:标准的问题解决方法(二)
第16任务: 第十五讲:精益防错法(一)
第17任务: 第十六讲:精益防错法(二)
第18任务: 第十七讲:环境管理的重点是做好现场的5S管理
第19任务: 第十八讲:整理活动
第20任务: 第十九讲:整顿活动
第21任务: 第二十讲:清扫活动
第22任务: 第二十一讲:清洁活动
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