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如何制定区域市场销售行动计划
第48任务: 第四十八讲:临床推广的20种“拉”战术(八)
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任务列表
第1任务: 第一讲:影响圈与关心圈
第2任务: 第二讲:新时期区域营销经理面临的挑战
第3任务: 第三讲:国家带量集采对医药行业的影响 (一)
第4任务: 第四讲:国家带量集采对医药行业的影响 (二)
第5任务: 第五讲:国家带带量集采的应对思考
第6任务: 第六讲:新时期区域营销经理如何做销售管理 (一)
第7任务: 第七讲:新时期区域营销经理如何做销售管理 (二)
第8任务: 第八讲:新时期区域营销经理如何做销售管理 (三)
第9任务: 第九讲:新时期区域营销经理如何做销售管理 (四)
第10任务: 第十讲:制定计划的四步模式:何谓执行力
第11任务: 第十一讲:制定计划的四步模式
第12任务: 第十二讲:市场分析的重要性
第13任务: 第十三讲:市场分析的常见误区
第14任务: 第十四讲:宏观分析—对目前市场环境的感受
第15任务: 第十五讲:宏观分析—医药行业是朝阳行业
第16任务: 第十六讲:宏观分析—三医联动改革
第17任务: 第十七讲:三医联动改革与4+7集采应对思考(一)
第18任务: 第十八讲:三医联动改革与4+7集采应对思考(二)
第19任务: 第十九讲:三医联动改革与4+7集采应对思考(三)
第20任务: 第二十讲:宏观分析-三医联动改革对医药企业的挑战与机遇(一)
第21任务: 第二十一讲:宏观分析-三医联动改革对医药企业的挑战与机遇(二)
第22任务: 第二十二讲:微观分析—SWOT分析(一)
第23任务: 第二十三讲:微观分析—SWOT分析(二)
第24任务: 第二十四讲:影响销量的五率原则
第25任务: 第二十五讲:销售目标的类型
第26任务: 第二十六讲:销售预估与销售人员业绩的影响因素
第27任务: 第二十七讲:销售指标分解的三大途径
第28任务: 第二十八讲:销售指标设定的七大考虑要素
第29任务: 第二十九讲:宏观指标分解 (一)
第30任务: 第三十讲:宏观指标分解 (二)
第31任务: 第三十一讲:确立目标:微观指标分解 (一)
第32任务: 第三十二讲:确立目标:微观指标分解 (二)
第33任务: 第三十三讲:确立目标:微观指标分解 (三)
第34任务: 第三十四讲:目标医生的确定—复式医生分级法
第35任务: 第三十五讲:目标医生的确定-四种医生分类 (一)
第36任务: 第三十六讲:目标医生的确定-四种医生分类 (二)
第37任务: 第三十七讲:目标医生的确定-四种医生分类 (三)
第38任务: 第三十八讲:目标医生的确定-四种医生分类 (四)
第39任务: 第三十九讲:选择策略:推拉策略介绍 (一)
第40任务: 第四十讲:选择策略:推拉策略介绍 (二)
第41任务: 第四十一讲:临床推广的20种“拉”战术(一)
第42任务: 第四十二讲:临床推广的20种“拉”战术(二)
第43任务: 第四十三讲:临床推广的20种“拉”战术(三)
第44任务: 第四十四讲:临床推广的20种“拉”战术 (四)
第45任务: 第四十五讲:临床推广的20种“拉”战术(五)
第46任务: 第四十六讲:临床推广的20种“拉”战术(六)
第47任务: 第四十七讲:临床推广的20种“拉”战术 (七)
第48任务: 第四十八讲:临床推广的20种“拉”战术(八)
第49任务: 第四十九讲:临床推广的20种“拉”战术 (九)
第50任务: 第五十讲:临床推广的20种“拉”战术(十)
第51任务: 第五十一讲:临床推广的20种“推”战术(一)
第52任务: 第五十二讲:临床推广的20种“推”战术(二)
第53任务: 第五十三讲:临床推广的20种“推”战术(三)
第54任务: 第五十四讲:临床推广的20种“推”战术(四)
第55任务: 第五十五讲:临床推广的20种“推”战术(五)
第56任务: 第五十六讲:临床推广的20种“推”战术(六)
第57任务: 第五十七讲:“推拉”结合-创新性营销活动的组合拳
第58任务: 第五十八讲:处方三阶段的“推拉”组合战术 (一)
第59任务: 第五十九讲:处方三阶段的“推拉”组合战术 (二)
第60任务: 第六十讲:什么是TOWS策略分析法(一)
第61任务: 第六十一讲:什么是TOWS策略分析法(二)
第62任务: 第六十二讲:什么是TOWS策略分析法 (二)
第63任务: 第六十三讲:TOWS策略分析法举例(一)
第64任务: 第六十四讲:TOWS策略分析法举例(二)
第65任务: 第六十五讲:计划书的标准架构
第66任务: 第六十六讲:区域市场销售行动计划范本(一)
第67任务: 第六十七讲:区域市场销售行动计划范本(二)
第68任务: 第六十八讲:区域市场销售行动计划范本(三)
第69任务: 第六十九讲:课程回顾总结
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