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新形势下建立专业化推广模式
第28任务： 第二十八讲：如何制定目标科室开发顺序？（一）
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任务列表
第1任务： 第一讲：讲师介绍
第2任务： 第二讲：新时期区域营销经理面临的挑战
第3任务： 第三讲：国家带量集采对医药行业的影响 （一）
第4任务： 第四讲：国家带量集采对医药行业的影响 （二）
第5任务： 第五讲：国家带带量集采的应对思考
第6任务： 第六讲：新时期区域营销经理如何做销售管理 （一）
第7任务： 第七讲：新时期区域营销经理如何做销售管理 （二）
第8任务： 第八讲：新时期区域营销经理如何做销售管理(三）
第9任务： 第九讲：新时期区域营销经理如何做销售管理（四）
第10任务： 第十讲：医改新形势下医药市场有哪些变化？（一）
第11任务： 第十一讲：医改新形势下医药市场有哪些变化？（二）
第12任务： 第十二讲：医改新形势下医药市场有哪些变化？(三）
第13任务： 第十三讲：为什么要做专业化推广？（一）
第14任务： 第十四讲：为什么要做专业化推广？（二）
第15任务： 第十五讲：中国医药代表的现状（一）
第16任务： 第十六讲：中国医药代表的现状（二）
第17任务： 第十七讲：专业化医药代表的时代来临（一）
第18任务： 第十八讲：专业化医药代表的时代来临（二）
第19任务： 第十九讲：影响销量增长的因素有哪些？（一）
第20任务： 第二十讲：影响销量增长的因素有哪些？（二）
第21任务： 第二十一讲：影响销量增长的因素有哪些？（三）
第22任务： 第二十二讲：影响销量增长的因素有哪些？（四）
第23任务： 第二十三讲：为什么要找准目标客户？（一）.mp4
第24任务： 第二十四讲：为什么要找准目标客户？（二）
第25任务： 第二十五讲：如何计算区域的市场潜力大小？（一）
第26任务： 第二十六讲：如何计算区域的市场潜力大小？（二）
第27任务： 第二十七讲：如何计算区域的市场潜力大小？（三）
第28任务： 第二十八讲：如何制定目标科室开发顺序？（一）
第29任务： 第二十九讲：如何制定目标科室开发顺序？（二）
第30任务： 第三十讲：找对人之后要对他说什么？
第31任务： 第三十一讲：医生处方发展的过程（一）
第32任务： 第三十二讲：医生处方发展的过程（二）
第33任务： 第三十三讲：医生处方发展的过程（三）
第34任务： 第三十四讲：医生处方发展不同阶段的关注点（一）
第35任务： 第三十五讲：医生处方发展不同阶段的关注点（二）
第36任务： 第三十六讲：医生处方发展不同阶段的关注点（三）
第37任务： 第三十七讲：医生处方发展不同阶段的关注点（四）
第38任务： 第三十八讲：找对人之后要做对事（一）
第39任务： 第三十九讲：找对人之后要做对事（二）
第40任务： 第四十讲：找对人之后要做对事（三）
第41任务： 第四十一讲：找对人之后要做对事（四）
第42任务： 第四十二讲：找对人之后要做对事——复式客户分级（五）
第43任务： 第四十三讲：如何通过九宫图找到生意潜力？——明确增量的来源（一）
第44任务： 第四十四讲：如何通过九宫图找到生意潜力？——明确增量的来源（二）
第45任务： 第四十五讲：如何通过九宫图找到生意潜力？——明确增量的来源（三）
第46任务： 第四十六讲：如何通过九宫图找到生意潜力？——明确增量的来源（四）
第47任务： 第四十七讲：如何从竞品手上抢夺市场份额——进攻“大鲨鱼”的12招（一）
第48任务： 第四十八讲：如何从竞品手上抢夺市场份额——进攻“大鲨鱼”的12招（二）
第49任务： 第四十九讲：如何从竞品手上抢夺市场份额——进攻“大鲨鱼”的12招（三）
第50任务： 第五十讲：如何从竞品手上抢夺市场份额——进攻“大鲨鱼”的12招（四）
第51任务： 第五十一讲：如何从竞品手上抢夺市场份额——进攻“大鲨鱼”的12招（五）
第52任务： 第五十二讲：如何从竞品手上抢夺市场份额——进攻“大鲨鱼”的12招（六）
第53任务： 第五十三讲：如何从竞品手上抢夺市场份额——进攻“大鲨鱼”的12招（七）
第54任务： 第五十四讲：找对人之后要做对事——推拉策略（一）
第55任务： 第五十五讲：找对人之后要做对事——推拉策略（二）
第56任务： 第五十六讲：临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段（一）
第57任务： 第五十七讲：临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段（二）
第58任务： 第五十八讲：临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段（三）
第59任务： 第五十九讲：临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段（四）
第60任务： 第六十讲：.临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段（五）
第61任务： 第六十一讲：临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段（六）
第62任务： 第六十二讲：临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段（七）
第63任务： 第六十三讲：临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段（八）
第64任务： 第六十四讲：临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段（九）
第65任务： 第六十五讲：临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段（十）
第66任务： 第六十六讲：临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段（十一）
第67任务： 第六十七讲：临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段（十二）
第68任务： 第六十八讲：临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段（十三）
第69任务： 第六十九讲：临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段（十四）
第70任务： 第七十讲：临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段（十五）
第71任务： 第七十一讲：临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段（十六）
第72任务： 第七十二讲：临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段（十七）
第73任务： 第七十三讲：临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段（十八）
第74任务： 第七十四讲：临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段（十九）
第75任务： 第七十五讲：临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段（二十）
第76任务： 第七十六讲：临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段（二十一）
第77任务： 第七十七讲：临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段（二十二）
第78任务： 第七十八讲：临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段（二十三）
第79任务： 第七十九讲：临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段（二十四）
第80任务： 第八十讲：如何分析医药代表的时间管理？——STOMP分析（一）
第81任务： 第八十一讲：如何分析医药代表的时间管理？——STOMP分析（二）
第82任务： 第八十二讲：如何提高医药代表的拜访质量？——5R
第83任务： 第八十三讲：如何提高医药代表的拜访数量？——五访
第84任务： 第八十四讲：课程总结
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