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新零售管理系列之快进快销的商品采购和运营
第11任务: 第十一讲:化繁为简——ABC管理(渠道)
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任务列表
第1任务: 第一讲:追根朔源——白白流失的利润
第2任务: 第二讲:最强大脑—商品导向的营运思维
第3任务: 第三讲:环环相扣—单店采购顺序
第4任务: 第四讲:心中有数——盈亏点计算
第5任务: 第五讲:以终为始——销售目标是订货的起点
第6任务: 第六讲:除旧布新——新旧货品目标设定
第7任务: 第七讲:直达核心——订货目标的确定
第8任务: 第八讲:步步为营——销售目标的规划
第9任务: 第九讲:恰如其分——门店SKU宽度与深度
第10任务: 第十讲:精打细算——门店SKU规划
第11任务: 第十一讲:化繁为简——ABC管理(渠道)
第12任务: 第十二讲:以小见大——门店坪效等级管理
第13任务: 第十三讲:各有所长——商品销售属性管理
第14任务: 第十四讲:纵横交错——商品结构化梳理与分析
第15任务: 第十五讲:紧锣密鼓——新品上市波段规划
第16任务: 第十六讲:源源不绝——补货的售罄率管理
第17任务: 第十七讲:先知先觉——可销售周期管理
第18任务: 第十八讲:一视同仁——调货管理
第19任务: 第十九讲:改邪归正——库存的误区
第20任务: 第二十讲:居安思危—安全库存
第21任务: 第二十一讲:相得益彰—商品营销
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