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绝对执行-管理者高效执行力的四种途径
第16任务: 第十五讲-修炼三商,提升执行力
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任务列表
第1任务: 绝对执行:先导篇
第2任务: 第一讲-战略不清晰—执行力不佳的源头(上)
第3任务: 第二讲-战略不清晰—执行力不佳的源头(中)
第4任务: 第三讲-战略不清晰—执行力不佳的源头(下)
第5任务: 第四讲-职责不清楚——员工忙的没有价值
第6任务: 第五讲-赏罚不分明—组织没有敬畏规则
第7任务: 第六讲-人员不匹配—不要请猪来爬树
第8任务: 第七讲-跟踪不到位—交办事项无疾而终
第9任务: 第八讲-领导不带头—团队乏力上行下效
第10任务: 第九讲-战略不清晰-团队三大属性—塑造执行文化
第11任务: 第十讲-战略不清晰—解决执行意愿的四大维度
第12任务: 第十一讲-执行前—修炼自己的专业
第13任务: 第十二讲-执行中—学会借力打力
第14任务: 第十三讲-执行后—要有担当与格局
第15任务: 第十四讲-育人的十六字真言
第16任务: 第十五讲-修炼三商,提升执行力
第17任务: 第十六讲-时间管理-时间杀手与对策
第18任务: 第十七讲-高效执行力的六大法则
第19任务: 第十八讲-沟通达成共识
第20任务: 第十九讲-:授权传递共识
第21任务: 第二十讲-:员工激励的5剑(1)
第22任务: 第二十一讲-:员工激励的5剑(2)
第23任务: 第二十二讲-:员工激励的5剑(3)
第24任务: 第二十三讲-:员工激励的5剑(4)
第25任务: 第二十四讲-:员工激励的5剑(5)
第26任务: 第二十五讲-:员工激励的5剑(6)
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