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员工激励13式
第2任务: 第二课:激励的本质:洞悉、满足员工的需求
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任务列表
第1任务: 第一课:激励的价值:管理者的核心能力
第2任务: 第二课:激励的本质:洞悉、满足员工的需求
第3任务: 第三课:榜样激励:管理者必须做好的“六大榜样”
第4任务: 第四课:竞争激励:激发员工斗志的“五大手段”
第5任务: 第五课:成就激励:促动员工上台阶的“三大技巧”
第6任务: 第六课:倾听激励:真正读懂员工的“三个核心”
第7任务: 第七课:赞美激励:赞美又准又有力的“五大策略”
第8任务: 第八课:负面激励:形成团队规范的“三大策略”
第9任务: 第九课:授权激励:轻松且能激励人的“五分法”
第10任务: 第十课:目标激励:目标激励必须区分的“两种目标”
第11任务: 第十一课:参与激励:可激发部属参与的”三个参与”
第12任务: 第十二课:情感激励:情感关怀的“十大场景”
第13任务: 第十三课:成长激励:利用规划促动员工的“五大问题”
第14任务: 第十四课:荣誉激励:让荣誉照耀员工的“五大策略”
第15任务: 第十五课:团队激励:利用团队捆绑激励的“四大策略”
第16任务: 第十六课:激励的差异化:因人而异的激励手段
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