• 商城首页
    • 人力资源系列课程
    • 其他系列课程
      • 班级列表
      • 综合管理
      • 生产管理
      • 终端连锁
      • 培训技术
      • 思维技术
      • 财务管理
      • 银行行业
      • 保险行业
      • 市场营销
      • 高端总裁
      • 行业专业
      • 标杆学习
      • 大学生专栏
      • CHO训练营课程
      • 公益赋能大讲堂
    • 登录
    • 注册
  • 登录
  • 注册
  • 商城首页
  • 人力资源系列课程
  • 其他系列课程
    • 班级列表
    • 综合管理
    • 生产管理
    • 终端连锁
    • 培训技术
    • 思维技术
    • 财务管理
    • 银行行业
    • 保险行业
    • 市场营销
    • 高端总裁
    • 行业专业
    • 标杆学习
    • 大学生专栏
    • CHO训练营课程
    • 公益赋能大讲堂

管理咨询经验-诊断与咨询目标

简介
分类
咨询管理
课程标签: 课师
查看课程

任务列表

  • 第1任务: 第一讲:课程介绍—分析问题,找到运营重点
  • 第2任务: 第二讲:咨询项目-确定的经验
  • 第3任务: 第三讲:确定问题的方法-定性分析
  • 第4任务: 第四讲:管理咨询-项目定位原则
  • 第5任务: 第五讲:确定问题及诱因-头脑风暴4W1H
  • 第6任务: 第六讲:确定问题根源-特性要因分析法
  • 第7任务: 第七讲:合作障碍-业务流程的问题
  • 第8任务: 第八讲:业务障碍-分析项目与方法
  • 第9任务: 第九讲:组织职能-要抓战略的重点
  • 第10任务: 第十讲:组织职能-准确与差距分析
  • 第11任务: 第十一讲:个体问题-先建立工作标准
  • 第12任务: 第十二讲:个人问题-分类诊断项目
  • 第13任务: 第十三讲:咨询项目-任务分解与次序
  • 第14任务: 第十四讲:咨询项目-推动与阶段保障

奋丁匠行

奋丁匠行商城

网站底部logo

Powered by EduSoho v21.2.13 ©2014-2025   

鲁公网安备 37011202001083号

课程存档  鲁ICP备20029101号-1