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共赢领导力®——用游戏化思维赋能团队
第22任务: 第二十一讲:驱动对象:关键人分析
查看课程
任务列表
第1任务: 先导篇:为什么需要领导力
第2任务: 第一讲:什么叫游戏化思维?
第3任务: 第二讲:领导力的意识
第4任务: 第三讲:领导力是无限游戏
第5任务: 第四讲:游戏化设计:目标
第6任务: 第五讲:游戏化设计:规则
第7任务: 第六讲:游戏化设计:反馈
第8任务: 第七讲:游戏化设计: 晋级
第9任务: 第八讲:厘清自我关系
第10任务: 第九讲:厘清团队关系
第11任务: 第十讲:厘清工作关系
第12任务: 第十一讲:启动密码
第13任务: 第十二讲:启动策略(上)
第14任务: 第十三讲:启动策略(下)
第15任务: 第十四讲:赋予意义的工具
第16任务: 第十五讲:用目标管人
第17任务: 第十六讲:挑战性目标的工具
第18任务: 第十七讲:共同挑战现状
第19任务: 第十八讲:推动文化:战争启示录
第20任务: 第十九讲:推动方式:逢战必胜
第21任务: 第二十讲:推动方法:行动承诺
第22任务: 第二十一讲:驱动对象:关键人分析
第23任务: 第二十二讲:驱动策略:发掘触点
第24任务: 第二十三讲:驱动方式:获取反馈
第25任务: 第二十四讲:驱动方法:给予反馈
第26任务: 第二十五讲:工具:正反馈
第27任务: 第二十六讲:工具:负反馈
第28任务: 第二十七讲:有效复盘
第29任务: 第二十八讲:团队复盘
第30任务: 第二十九讲:个人复盘
第31任务: 第三十讲:共好氛围
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