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医药专家网络的建立与精细化管理
第4任务: 第四讲:国家带量集采对医药行业的影响(一)
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任务列表
第1任务: 第一讲:讲师自我介绍与学习的五步骤
第2任务: 第二讲:课程内容介绍
第3任务: 第三讲:新时期区域营销经理面临的挑战
第4任务: 第四讲:国家带量集采对医药行业的影响(一)
第5任务: 第五讲:国家带量集采对医药行业的影响(二)
第6任务: 第六讲:国家带带量集采的应对思考
第7任务: 第七讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(一)
第8任务: 第八讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(二)
第9任务: 第九讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(三)
第10任务: 第十讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(四)
第11任务: 第十一讲:你了解医生处方发展的过程吗
第12任务: 第十二讲:医生处方发展三阶段的研究
第13任务: 第十三讲:医生对产品的接受度分析-处方三阶段的关注点(一)
第14任务: 第十四讲:医生对产品的接受度分析-处方三阶段的关注点 (二)
第15任务: 第十五讲:医生对销售人员的接受度分析-三元人际关系(一)
第16任务: 第十六讲:医生对销售人员的接受度分析-三元人际关系(二)
第17任务: 第十七讲:医生对销售人员的接受度分析-三元人际关系(三)
第18任务: 第十八讲:客户接受产品与销售人员的三阶段总结(一)
第19任务: 第十九讲:客户接受产品与销售人员的三阶段总结 (二)
第20任务: 第二十讲:不同层级的销售人员应该重点关注哪些客户
第21任务: 第二十一讲:医药专家网络建立的5种方法
第22任务: 第二十二讲:复式客户分级管理的九宫图
第23任务: 第二十三讲:处方现况与处方潜力的分级
第24任务: 第二十四讲:谁才是真正的“大客户”-九宫图的启发
第25任务: 第二十五讲:谁才是真正的“大客户”—进攻“大鲨鱼”的12招(一)
第26任务: 第二十六讲:谁才是真正的“大客户”—进攻“大鲨鱼”的12招(二)
第27任务: 第二十七讲:如何分析专家的需求
第28任务: 第二十八讲:如何帮助专家实现“自我实现”
第29任务: 第二十九讲:如何帮助专家实现“自我满足”
第30任务: 第三十讲:如何帮助专家实现“社交需要”
第31任务: 第三十一讲:如何帮助专家实现“安全需要和生理需要”
第32任务: 第三十二讲:课程回顾总结
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