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如何管理不同发展阶段的医药代表
简介
分类
医药行业
课程标签:
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任务列表
第1任务: 第一讲:决定医药代表业绩表现的内在因素?(上)
第2任务: 第二讲:决定医药代表业绩表现的内在因素?(下)
第3任务: 第三讲:情境领导力的建立过程?
第4任务: 第四讲:领导者如何领导自我?
第5任务: 第五讲:领导者如何领导他人?
第6任务: 第六讲:领导他人的第一种技巧:如何诊断下属的发展阶段?
第7任务: 第七讲:医药代表四个发展阶段的特点与需求?(上)
第8任务: 第八讲:医药代表四个发展阶段的特点与需求?(下)
第9任务: 第九讲:医药代表发展阶段的诊断模型?(上)
第10任务: 第十讲:医药代表发展阶段的诊断模型?(下)
第11任务: 第十一讲:领导他人的第二种技巧:如何发展灵活的领导方式?
第12任务: 第十二讲:领导方式之一:怎样做指挥?(上)
第13任务: 第十三讲:领导方式之一:怎样做指挥?(下)
第14任务: 第十四讲:领导方式之二:怎样做教练?
第15任务: 第十五讲:领导方式之三:怎样做支持?(上)
第16任务: 第十六讲:领导方式之三:怎样做支持?(下)
第17任务: 第十七讲:领导方式之四:怎样做授权?(上)
第18任务: 第十八讲:领导方式之四:怎样做授权?(下)
第19任务: 第十九讲:领导方式与下属发展阶段如何配合?(上)
第20任务: 第二十讲:领导方式与下属发展阶段如何配合?(下)
第21任务: 第二十一讲:领导他人的第三种技巧:如何建立伙伴关系? (上)
第22任务: 第二十二讲:领导他人的第三种技巧:如何建立伙伴关系? (下)
第23任务: 第二十三讲:如何评估自己的领导风格?
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