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运营管理系统：教你从“如何管”到“如何不管”
简介
分类
运营管理
课程标签：
前沿讲座
查看课程
任务列表
第1任务: 第1讲：解决企业问题的核心方法-打造企业自运营系统
第2任务: 第2讲：提升团队执行力-从树立商业人格开始
第3任务: 第3讲：员工执行力差-为何跟这三个糟粕文化有关
第4任务: 第4讲：商人的首要品格为何是独立承担责任
第5任务: 第5讲：四大执行假象之态度不等于结果
第6任务: 第6讲：四大执行假象之职责任务理由不等于结果
第7任务: 第7讲：九段秘书和九段销售 你是第几段
第8任务: 第8讲：九段HR和九段总裁你是第几段
第9任务: 第9讲：做结果必须遵循哪三个原则
第10任务: 第10讲：做结果必须具备哪两个思维
第11任务: 第11讲：做结果必须掌握哪三个方法
第12任务: 第12讲：你没创造环境 凭何要求员工提升执行力
第13任务: 第13讲：环境营造工具之正误看板
第14任务: 第14讲：环境营造工具之改善看板 计划看板
第15任务: 第15讲：环境营造工具之计划看板 梦想看板
第16任务: 第16讲：什么是真正的客户和客户价值
第17任务: 第17讲：做好客户价值要从哪四个层面出发（上）
第18任务: 第18讲：做好客户价值要从哪四个层面出发（中）
第19任务: 第19讲：做好客户价值要从哪四个层面出发（下）
第20任务: 第20讲：客户价值有效落地必须遵循哪四个原则
第21任务: 第21讲：部门之间 上下级之间到底谁是谁的客户
第22任务: 第22讲：中层管理者如何找准角色定位 提升执行力（上）
第23任务: 第23讲：中层管理者如何找准角色定位 提升执行力（下）
第24任务: 第24讲：七大责任管理法则：让每位员工都有责任心（上）
第25任务: 第25讲：七大责任管理法则：让每位员工都有责任心（下）
第26任务: 第26讲：4Q运营管控系统彻底解决战略难实现难题
第27任务: 第27讲：小4Q之结果定义心中有结果 执行才有效果
第28任务: 第28讲：小4Q之一对一责任 每个人必须对自己的结果负责
第29任务: 第29讲：小4Q之过程检查和即时激励过程必须检查和奖惩不过夜
第30任务: 第30讲：大4Q之目标分解 案例示范如何做年度战略目标分解
第31任务: 第31讲：大4Q之职能职责 案例示范如何做职能职责的梳理划分
第32任务: 第32讲：大4Q之检查质询 结果考核的超级武器——YCYA
第33任务: 第33讲：大4Q之检查质询 五级检查体系和COO选拔技巧
第34任务: 第34讲：大4Q之改进复制 案例示范如何改进纠偏、提升效率
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