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职场赋能—问题分析和理性决策的技术

简介
分类
分析解决
课程标签: 课师
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任务列表

  • 第1任务: 先导篇
  • 第2任务: 第一讲:状况评估的目的、使用场景和关键核心
  • 第3任务: 第二讲:状况评估的使用步骤
  • 第4任务: 第三讲:定义问题的标准及四种问题结构
  • 第5任务: 第四讲: 探明事物之间因果联系的穆勒五法(1)
  • 第6任务: 第五讲 :探明事物之间因果联系的穆勒五法(2)
  • 第7任务: 第六讲: 问题原因分析的六大步骤之第一步:问题概述
  • 第8任务: 第七讲:问题原因分析的六大步骤之第二步:全方位的问题陈述
  • 第9任务: 第八讲: 问题原因分析的六大步骤之第三步:确定最佳比较对象
  • 第10任务: 第九讲 :问题原因分析的六大步骤之第四步:寻找差异和变化
  • 第11任务: 第十讲:问题原因分析的六大步骤之第五步:检验可能的原因
  • 第12任务: 第十一讲:问题原因分析的六大步骤之第六步:验证可能的原因
  • 第13任务: 第十二讲:决策的重要性及决策的基础概念
  • 第14任务: 第十三讲:决策分析步骤一:描述决策目标
  • 第15任务: 第十四讲:决策分析步骤二、步骤三:确定及区分决策标准、制定备选方案
  • 第16任务: 第十五讲:决策分析步骤四:风险评估
  • 第17任务: 第十六讲:计划分析的六大步骤

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